树立四个意识，为新疗养院改革保驾护航

时间：2016-09-29 16:00:43 来源：

在新旧年交替之际，疗养院即将搬往新址，为了将新疗养院做大做强，我院全体干部职工要牢固树立四个意识：

一、改革意识

没有改革就没有出路。目前酒店业基本都是产权与经营权分离，资本不是决定作用，管理才是决定作用。面对这种趋势，我院改革的意识尤为迫切，改革是为了使疗养院得到更好的发展。

关于新疗养院经营格局的调整，院领导在办公会上多次研究讨论，将研究方案与中层干部进行沟通、交流，并专门向上级领导作了汇报。最终确定新疗养院经营格局调整方案为：对酒店实行委托经营管理；对健康体检中心采用引进管理团队、自主经营的模式。

面对改革，全体干部职工会有一个思想****的过程，每个人都要有角色意识，尤其是中层干部要抓经营、抓管理，要主动适应这种变化，找准自己的位置，接受新事物，学习新知识。

二、自立意识

父辈教导我们要自立自强，世上没有救世主，能救自己的只有自己。过去几年疗养院是在极端的日子里度过的，在营收不足以发放职工工资的情况下，靠上级部门拨款救济才得以生存。新的疗养院即将建成，今后疗养院要想提升经营效益，保障职工收益，就不能再依靠别人，要有自立意识，做到自给自足。

三、责任意识

责任重于泰山，责任往往比能力更加重要。疗养院全体干部职工做事要有责任心，踏踏实实做好本职工作，既要考虑眼前，也要立足长远，对自己肩负的使命负责。

四、目标意识

新疗养院经营格局的调整，目标很明确。明年的目标：1、酒店部分4.18前开业；2、体检中心引入管理团队后，要和管理团队共同把体检中心的目标做上去，至少做到500万元；3、市场部利用两个合作载体，维护好体检老客户，为合作方的创业起步提供保障，同时要紧抓疗休养业务，做到有指标，有计划。财务也要有一定的理财目标，做好理财工作。通过3-5年努力，疗养院要建立资产1000万元。